松江综合管廊二期项目，廊体总里程6.2公里，经过5年建设，于2023年3月30日完成主体结构施工，实现廊体全线贯通。尤其自2022年3月咨询公司接管以来，克服权属单位协调难、施工环境复杂、障碍物搬迁量大等各种困难，历经艰辛，在近9个月的施工时间内，累计完成将近2公里的廊体建设，体现了咨询公司坚定的执行力和有效的管理水平。
一、党建引领强组织
融合党建与项目建设，紧紧围绕“强化党建引领，助推项目高质量建设”的工作思路，将“党建+项目建设”模式覆盖施工管理现场，和各参建单位、属地村支部成立党建联建，形成有效的协调机制，发挥党员示范引领作用，明确工作清单，实行项目建设挂图作战，切实为项目建设高质量推进提供坚强的组织保证。
二、突破常规优方案
时间紧、任务重。自2022年6月以来，新城咨询公司打破常规，采用“同步施工、齐头并进”的方式，成熟一段抢一段，以时不我待、只争朝夕的精神，逐一突破施工难点、全面启动建设任务。期间主要完成了松卫北路段（车阳路—欣浪路）区段、松卫北路泖亭路十字节点、南乐路泖亭路十字节点、金玉路涉铁段施工、南乐路顶管井后部结构等多个作业面的施工，同时一边优化方案，采用与缆线型管廊相结合的方式，有效节约工期6个月，如管廊涉铁段，通过与上海铁路局多次沟通，最后优化方案“开槽埋管”方式建设，保证了沪苏湖铁路正常建设，同时保证了管廊廊体建设完整性。
三、挂图作战强管理
2023年春节复工后，按照集团3月底管廊结构贯通的节点要求，咨询公司成立建设单位现场管理小组，抽调技术力量，要求并审核总承包单位每天工作计划，然后根据排定计划严格落实，公司领导一线带队，按“今日事今日毕、明日事早计划”的要求每天回顾工作进展情况，针对工期紧、场地小的问题，积极协调外部单位错峰进场，时刻紧绷如期完工的弦，时刻保持冲锋状态。
通过咨询公司上下齐心协力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决战劲头，用实际行动如期完成重点项目建设节点，践行了企业的担当与使命。
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