为进一步做好挖掘潜能、降本增效工作，有效解决管理薄弱环节，实现公司效益最大化。8月16日下午，新开发集团党委书记、董事长冯钧集中听取了集团下属凯达公司领导班子工作汇报，针对成本控制和指标完成等方面存在的问题和潜力，逐一分析、逐一梳理、逐一点评，并就下一步工作推进做安排部署。会议由冯钧主持，党委副书记、总经理谢国权，党委委员、副总经理于世涛，凯达公司班子成员出席参加会议。

会上，凯达公司班子成员聚焦公司2023年下半年经营思路，深入剖析经营发展中存在的问题，全面分析当前面临的新发展形势，围绕深度挖掘竞争型企业的市场潜力拓展、业务承接情况、经营业绩完成率、引流增收等方面进行汇报。

冯钧对凯达公司上半年在基础管理工作、精神面貌、组织管理等方面取得的长足进步给予肯定，并从战略全局出发，以问题为导向，紧贴形势，深入细致研判，提出意见建议，为凯达公司科学谋划、预判2023年下半年经营工作的思路方向。针对凯达公司下一步的发展思路，他强调，要以本次汇报会为契机，紧紧围绕集团党委的决策部署，认真谋划做好下半年工作，并提出了五方面意见：

一是聚焦主业，精耕细作。

要发挥凯达公司在养护主业与应急保障方面的丰富经验和资源优势，全力将凯达养护提升为全区标杆，打造国企品牌。要继续巩固区交通委、市道运中心等传统市场，不断拓展街镇园区新兴市场，提高新改建、日常养护和大中修市场占有率。要充分利用水利资质，在水利市场、土建市场方面主动作为，有所突破，提升核心竞争力和品牌影响力。

二是把握趋势，抓好经营。

凯达公司作为市场竞争型企业，要紧紧围绕集团公司的战略蓝图，找准自身定位，主动对标一流，加强统筹，坚持市场化发展理念，加强对市场的分析研判，仔细对内部的优势与不足剖析。通过结合巡察整改、凯达现状、发展目标，针对各个资质、存量分析、三年经营目标，对未来几年规划做预判，不打无准备之仗，敢于刀刃向内、以变应变，在市场化竞争中不断探索新的盈利模式和经济增长点。

三是拉高标杆，规范管理。

要加强顶层设计、内部管理、实操管理，要建立健全项目化运作机制，加强风险管控和经济运行，科学制定凯达公司2023年下半年经营指标，逻辑化、逐级化、项目化、清单化明确任务，做到责任到人、目标清晰，将经营绩效置于重要议事地位，用效益说话，凭实绩交卷，以成效检验，助推公司稳健运营，持续健康发展，全面完成任务目标。

四是加强宣传，筑牢阵地。

要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕防风险、守底线、聚民心，牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断加强凯达公司全体干部职工的意识形态工作，构筑良好的组织架构，维护好正能量，擦亮“建设凯达”党建品牌，高质量推进党组织阵地规范化建设。

五是狠抓作风，严格管控。

要严明工作纪律，提高政治站位，抓好作风建设，让强化作风建设工作延伸到凯达公司各部门、各项目、各分子公司，使各项工作稳步有序开展。要构建各类监督协调机制，压紧压实全面从严治党政治责任，通过制度管控，实现过程性价值与企业价值的完美结合，以良好的党风政风和干部作风来保障和推动高质量发展，以全面过硬的作风担当新使命、展现新作为。

本次会议旨在对标检视问题不足，分析研判形势任务，厘清发展思路举措，进一步明确目标、统一思想、鼓足干劲，确保凯达公司锚定目标、着眼规划、攻坚克难，全力冲刺完成目标任务。