为进一步加速推进上海松江站服务中心及北广场项目建设步伐,10月12日下午,新开发集团党委书记、董事长冯钧,集团党委委员、副总经理于世涛,前往服务中心和北广场项目施工现场开展深度调研,并对项目剩余工作量的分配与落实进行系统性部署。铁四院总承包事业部负责人、中铁二十四局上海公司董事长、中铁二局上海公司董事长及项目相关负责人全程陪同。

冯钧一行深入施工现场,全面细致地掌握两个项目的实施进展,逐一审视项目关键节点的实际建设进度,并认真听取项目负责人关于后续进度安排、安全生产工作落实情况的详尽汇报。在随后的项目推进会上,冯钧首先对项目团队的整体推进成效给予充分肯定,勉励所有参建单位要提振精神、加压奋进,并提出以下四点具体要求:

一是加强资源统筹与优化配置。在确保施工安全的前提下,要求各参建单位进一步优化资源配置方案,通过科学合理地调度与管理,加快施工进度,实现施工效率的最大化。
二是充分利用黄金施工期。强调要紧紧抓住当前有利的施工时机,科学规划施工流程,确保每一个施工环节都能有序进行,有效避免人力、物力资源的闲置与浪费现象。
三是强化项目管理与供应链协同。要求加强对材料供应商的监督与管理,确保施工现场所需的各类材料与设备能够及时、准确地供应到位,为施工的顺利进行提供有力保障。
四是严格把控施工质量标准。坚持高标准、严要求,对项目质量进行全面、细致地把控与监督,确保每一项工程都能达到验收标准,为项目的顺利交付奠定坚实基础。
会上,各参建单位负责人分别表态发言,承诺将以昂扬的斗志、坚定的信念,团结协作、攻坚克难,全力以赴确保项目能够与沪苏湖高铁同步投入使用,为“科创、人文、生态”现代化新松江作贡献。