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明晰安全管理诉求，压实全过程管控职责—— 新城咨询公司2026年第二季度安全生产会议
发布时间：2026.05.22 浏览量：608
2026年5月22日，新城咨询公司2026年度第二季度安全生产工作会议在公司三楼会议室召开，会议由公司副总经理邵锡琪主持，副总经理徐伟峰、公司各部门负责人、项目经理、综合管理部相关人员参加了会议。
会上综合管理部负责人总结汇报了一季度综合管理部安全生产和生态环境保护检查的情况，从安全检查数据的归集梳理、各类专项检查工作的扎实落地推进，到施工现场安全隐患全面摸排研判，逐一展开细致阐述。随后，工程建设部负责人聚焦防台防汛准备工作情况从责任压实、隐患排查、物资保障、应急值守多方面进行专项汇报。在防台防汛工作上，徐伟峰提出三点关键要求：一是各在建项目人员和物资要落实到位；二是各项防台防汛措施要落实到位；三是相关应急预案推演完善、要执行到位。
邵锡琪对2026年第一季度安全生产工作进行全面总结，充分肯定了一季度安全工作成果。并针对2026年第二季度安全生产工作，做出重点部署。
一是结合项目推进节点，抓住安全管理重点，采取针对性措施。重点防范外墙脚手架、幕墙、吊装及室内装修等高坠风险，以及高温气候下的用电安全和消防安全，同步提前做好防台防汛各项防范筹备工作；二是强化危大工程安全监督管理机制，压实参建单位管理责任，夯实全过程监管；三是高度重视生态环境保护措施落实情况，关键项目关注周边居民诉求，从源头上减少投诉工单；四是积极尝试安全检查清单化设计，设计过程充分发挥项目经理互动交流工作机制，全员参与，协调完善，整体提升公司的安全管理意识。
会议最后，宣贯了《危大工程安全交底监督管理工作机制（试行）》相关内容，明晰管理标准与履职要求，切实推动制度落地执行。
沪公网安备31011702889646
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