5月8日上午，上海松江新城投资咨询有限公司与上海市凯达公路工程有限公司携手开展“车阳学校项目青年突击队技术交流会”，分析合作项目中的技术经验，破解项目中的技术瓶颈，为推动青年技术人才成长，助力合作项目提质增效搭建高效务实的技术交流桥梁，双方主要领导参会。

咨询公司选派了7名青年骨干参会，侧重于项目全流程管理的经验交流，围绕自身岗位职能，聚焦项目管理核心环节展开交流。他们结合车阳学校新建项目及同类合作项目的管理实践，重点分享了项目进度管控、质量监督、成本核算、合同管理及协同协调等方面的经验做法，强调以精细化管理赋能项目提质，以高效协同保障项目推进，充分展现了咨询公司青年团队的管理专业素养与责任担当。

凯达公司则选派5名青年技术骨干参会，围绕各自负责的项目，结合自身岗位职责与项目实践，用详实的数据、清晰的逻辑、生动的案例，全面阐述了各自负责项目的技术思路、攻关过程、实施成果及后续规划，既有对现有技术的优化思考，也有对前沿技术的探索尝试，更有对未来同质化项目精细化管控的展望，充分展现了凯达青年团队在技术攻关中的严谨态度与创新能力。

以“车阳学校新建工程关键施工技术”为题，分享了工程中三个核心技术的运用及BIM技术赋能实践，结合项目施工实际，展望了未来核心技术将向数字化、智能化发展，在为同类学校新建工程提供技术参考的同时，也为未来项目建设提出新的思考。

以“深耕QC攻关实践”为题，分享了QC技术攻关全流程经验，对攻关过程中的选题、现状调查、原因分析、对策制定及效果检查等环节进行概述，强调通过标准化流程形成可推广的攻关成果，助力项目质量提升。

以“智慧工地系统在G320公路项目中的实践运用”为题，分享了智慧工地系统在项目施工中的具体应用场景、实操方法，结合项目现场管理实际，分析系统应用带来的效率提升，同时提出相关应用优化思考。

以“安全生产管理经验”为题，分享了安全生产管控、隐患排查、人员管理等实操做法，针对岗位工作重点，提出贴合现场安全管理的优化建议，助力项目安全有序推进。

以“辰塔路中修工程文明施工与交通统筹管控”为题，结合小型市政项目工期紧、环保标准高、利润有限的管理压力提出破解关键在于将常规项目管理模式标准化、体系化，建立可复制的标准化工地模板，降低统筹难度、节约成本。