【编者按】深化国资国企改革，是激活国有经济活力、服务区域高质量发展的关键举措。为深入贯彻落实区委专题会议精神，凝聚改革共识、汇聚发展合力，“松江国资”特在【改革发展】专栏，集中刊发各集团在主责主业、降本增效、规范管理和形成合力等方面的改革工作思路与务实举措，以国资国企改革新成效，为松江经济社会高质量发展注入更强动力、贡献更大力量。

立足“十五五”新起点，新开发集团党委深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实区委、区政府和区国资委工作部署，紧紧围绕“四个区”功能定位和转型发展六项重点任务，以深化国企改革为抓手，紧扣“规范发展、提质增效”工作目标，苦干实干、敢闯敢创，为服务区域高质量发展贡献力量。

锚定主业强担当 服务大局展作为

集团党委勇担新城开发建设与民生服务保障使命，牢牢把握开发建设、房屋管理、征迁服务、招商经营、工程管理服务五大核心职能，充分发挥新城开发建设平台作用，以实干实绩推动企业高质量发展。抓实重点项目攻坚。全力推进上师大松江分校、曙光医院松江分院、叶新公路4标等一批区级民生教育医疗重点项目落地见效，有序推动天马郊野单元造林土地整理，加快建设永丰、小昆山两个商品房地块，集中攻坚“戴家浜、大涨泾”城中村项目改造，扎实做好大居配套建设，助力城市公共服务配套不断优化。做深为民服务保障。持续扩大保障房房源供给，优化智慧化服务，已累计投入市场运营6114套，精准满足多层次居住需求。着力拓展征迁服务的深度和广度，推动协议动迁向征收渐进转变。强化枢纽招商运营。聚焦文商旅体展农融合发展，不断加强与头部企业、优质资源的对接合作，积极引入契合枢纽发展规划的新场景、新业态，在满足旅客基础消费需求的同时，加快推动经济效益高效转化，为区域发展注入新活力。

▲ 天马郊野单元造林土地整理项目

降本增效激活力 创新驱动提质效

锚定“降本增效提质”，不断创新体制机制，优化成本管控，深挖内部潜力，推动发展质效稳步提升。建立“1+6”新架构。有序推进二级企业同类业务整合重组，清理三级企业，推动资源配置更趋高效，业务边界更加清晰，管理链条持续精准。深化技术应用。充分利用数字化一体化工作平台，强化资产、项目、安全、财务管理的协同联动，增强治理能效。广泛运用BIM+VR等先进技术，有效减少设计变更，杜绝返工损失，降低建设成本，提升工程质效。强化选人用人导向。进一步盘活企业人才资源，通过集团内部公开选调实现人员跨公司岗位调配，促进人力资源在各业务板块间高效流动，全面提升整体工作效能。

规范管理筑防线 合规运营保安全

始终将规范管理贯穿改革发展全过程，坚持以制度筑基、以安全护航、以监督固本，全面提升治理水平。健全完善制度体系。把制度建设摆在突出位置，2025年修订新增19项重要规章制度，涵盖采购审计、风险防控等关键领域，推动形成覆盖全面、衔接有序、运行有效的现代化企业制度。压实安全管理责任。时刻绷紧安全生产这根弦，扛牢责任、狠抓落实。定期开展安全隐患排查、安全技能培训及应急处置演练，营造“人人讲安全、层层抓落实”的浓厚氛围，有效防范化解各类安全风险隐患。强化廉政风险防控。健全“四责协同”机制，强化全过程监督与闭环管控，严格执行“三重一大”决策制度，常态化开展警示教育与廉洁从业提醒，以风清气正心齐的政治生态护航企业行稳致远。

党建引领聚合力 协同奋进促发展

坚持以党建为引领，将集团党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用融入公司治理各环节，统筹推进改革发展“一盘棋”。强化思想政治引领。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，健全完善“两会一层”各司其职、各负其责、协调运转的现代治理机制。推动党建工作与生产经营双向赋能、深度融合、同频共振，夯实改革发展的根本动力基础。筑牢基层战斗堡垒。从严从实推动基层党组织标准化、规范化建设，持续深化“一支部一品牌”创建，把“支部建在项目上”，充分发挥党员在攻坚克难中的模范带头作用，切实将组织优势转化为发展优势。锻造高素质干部队伍。积极构建“纵向贯通、横向联动”的干部培养交流机制，提升干部综合履职能力。进一步完善干部考核评价体系，全面推进任期制和契约化管理，压实成本绩效管理，形成以实绩定奖惩、凭贡献论薪酬的干事创业氛围。

奋进新征程，实干建新功。新开发集团党委将持续深化改革创新，聚焦主业深耕细作，以更大力度推进降本增效、规范管理，全面增强企业核心功能，提升核心竞争力，为松江打赢打好转型发展攻坚战突围战作出新的贡献。