5月5日下午，新开发集团召开安全生产专题会议，研判分析今年以来集团安全生产工作情况，并对下阶段安全生产工作进行部署安排。集团总经理谢国权主持会议并讲话、分管副总经理陈志伟、于世涛出席会议并作进一步工作部署。

会上，集团安全质量部通报了今年以来集团安全生产检查情况，通过采取飞行检查、交叉检查、跟踪巡查等方式，集团共开展安全生产检查152次，工程原材料质量抽查30个项目，共92组。其中，重点项目上海松江站服务中心项目专项检查3次，区精神卫生服务中心项目检查2次。

集团建设开发部、项目管理部、资产运营部分别对所属项目安全检查结果做整改表态发言；第三方安全检查单位分别对检查项目的安全情况进行原因分析，并细化下一步检查措施。

集团总经理谢国权指出，新城建设过程中要坚决扛起安全生产和生态环保工作的政治责任，各部门各项目要进一步加强组织领导，深化思想认识，压实层级责任，做到“脑清”、“脚勤”，形成横向到边、纵向到底的安全责任管理体系；要明确“边界”，坚决将具体的责任落实到一线、落实到个人，形成业主、总包、安质、监理齐抓共管的联动体系；要提升“力度”，加强检查频次、全方位认真排查安全隐患，抓好督导检查，形成安全检查工作闭环。“安全生产是底线”。集团各项业务的开展要时刻绷紧安全生产这根弦，扛起安全生产政治责任，把安全生产工作落实到位，切实为新城建设高质量发展提供坚强的安全保障。

集团副总经理陈志伟强调，各部门各项目要提高政治站位，认清安全形势，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感。一是安全工作要“实抓”。安全责任重于泰山，各部门要全面落实好安全生产责任制，施工、建立、项目建立各司其职，加强监管履职意识和能力。二是安全检查要“勤查”。要把牢主要施工节点、锚定重点检查科目、抓准重要管理人员，提高检查频次和检查实效。三是安全整改要“闭环”。检查结果及时反馈响应部门、项目，切实采取有效措施加强整改，实行闭环管理，及时消除各类安全隐患，牢牢守住安全生产底线。

会议最后，集团副总经理于世涛提出，安全检查的目标、方案、措施可根据当前集团项目、资产的实际情况进一步优化，通过明确详细的标准、制度、流程，在强化监管效果的基础上逐步提升安全质量管理水平。安全检查是安全生产的第一道防线，检查结束后应通过开展分析会、措施会的形式实现安全检查工作的闭环管理。