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【大兴调查研究】集团党委书记、董事长冯钧调研指导财务工作
发布时间：2023.08.11 浏览量：608
8月7日下午，新开发集团党委书记、董事长冯钧召开财务工作专题调研会，集团财务管理部全体职工参加会议。
会上，财务管理部部长曹欢菊对目前集团财务条线的工作现状进行汇报，对集团本部以及下属公司现存的痛点以及遇到的问题逐一分析，并对未来集团可持续发展中可能存在的短板和问题做出建议。
冯钧认真听取财务条线工作的整体概况、开展情况及后续工作计划等汇报内容，并围绕集团本部以及下属公司财务条线存在的难点提出了具体的工作要求。冯钧指出，财务管理部应站在集团角度对公司经济目标做整体性分析、评判、审计。
冯钧要求，
一是要清家底、夯基础。新开发集团作为顺应大时代发展而形成的集团，下属公司数量众多且规模庞大。集团财务管理部应起到领头羊的作用，主动盘清家底，及时发现并解决可能存在的历史遗留问题。
二是要重分析、强经营。集团财务管理部要加强推进财务软件信息化进程，提高集团公司财务分析能力，提升对业务流程性的管控。财务管理部工作人员要主动加强自身意识、高级管理能力，全面提高财务管理质量，确保国有资产不流失，并达到资产保值增值的最终目的。
三是要清难点、定指标。财务管理部门应主动排摸发现资产管理上的问题，理清并解决问题，以提升资产的有效利用率。同时，应对出现的问题要制定整改落实指标，定期追踪整改情况，为集团公司高质量发展提供保障。
最后，冯钧号召财务管理部全体职工牢记使命、各司其职、精益求精、团结一心，继续发扬好财务部严谨高效的工作作风，把好关、算好账，扛起集团资金安全屏障重任，切实成为新开发集团高质量发展的“大管家”。只有提升财务管理部门整体的工作和管理能力，集团的痛点和难点才能被更好地找到并根治。作为集团财务管理人员要主动提升自己的业务能力，为集团公司的整体营运能力并为松江新城开发建设更添一份力。
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