榜样力量

先锋标杆激励前行

序言

一个人的价值不在于他在工作岗位上能够干多少惊天动地的事情，而要看在平凡的岗位上如何把自己分内的事情做实、做好。他一直努力在用实践诠释着，在平凡岗位上用敬业和奉献传递榜样力量。他就是凯达公司下属普照公司松东污水四期项目的项目经理刘玉楼。

努力学习，争做专业型管理者

刘玉楼自担任项目经理以来，便开启了属于他的奋斗之路，项目工地上常常闪动着他忙碌的身影。他不仅在施工现场学习技术知识、整理施工材料、积累现场经验，而且在下班时间也在不断积累绿化、电力、通讯等相关领域的知识，不断进行自我提升，并将书本上学到的理论知识运用到实践中，用自己的方式减少“理论与实践”的距离。对项目中的重点、难点、关键工序、质量、安全要求做到清清楚楚，应对到位。遇到困难不解总是向领导、同事及相关专业技术人员虚心请教，保证项目在实施过程中做到游刃有余。

在每次项目施工前，他总是多次踏勘现场，参与一系列专项施工方案及应急预案的编制，并提出关键性的意见和建议。要求施工总体部署及施工计划应结合现场实际情况，合理规划施工顺序，绘制施工总体流程框图，明确项目各工序的前后顺序和搭接关系。对安全风险较大的危大工程，他更加认真细致，坚持对沿线周边环境进一步详细探查，与相关管线权属单位办好手续，落实监测、监护、保护措施。在改进型顶管施工新工艺一段一段推进过程中，他画出详细的施工环境平面图和剖面图，画出每个顶程的地质纵剖图，只为对工程的不良地层和地下不明障碍物可能产生的工程风险有足够的认识和把控，以专业精神确保施工安全与进度。

吃苦耐劳，力做民生项目守护者  

在项目建设之初，在他心中便不存在节假日，只有定日定时深入项目一线，才能了解施工情况，解决现场遇到的实际问题。松东污水四期因建设在老城区主干道，且前期地下勘察与实际情况相差较大，现场施工经常因此导致施工停滞，严重影响工程进度。为了保证施工的顺利进行，只有一次次坚守现场，清楚了解各种突发情况，才能立即与建设、设计、监理等单位沟通洽商，才能及时有效解决问题。

“对于一个项目来说，安全肯定是放在第一位的。”经常在施工现场检查的刘玉楼如是说。安全和质量，是刘玉楼工作的重中之重，要对项目本身负责，也对工人和业主负责。他是项目现场的一道坚实防线，无论双休日的宁静清晨，还是节假日的欢腾午后，总能在项目现场看到他忙碌而专注的身影。他深知，每一个细微的疏忽都可能埋下隐患的种子，因此，他选择放弃个人的休息时间，穿梭于工地的每一个角落，细心检查，严格把关，用专业和责任编织起一张安全网，确保项目的顺利进行。这份坚守与奉献，成为了项目成功背后不可或缺的力量。

革故鼎新，勇做技术创新排头兵

松东污水四期项目在九新公路污水管道建设施工时，刘玉楼发现原设计方案顶管工作井及接收井采用旋喷桩+灌注桩围护，围护施工区域占用道路面积过大，严重影响交通。并且存在施工周期长、施工成本高，不利于工程建设诸多问题。为解决这一难点，他多次邀请相关交通部门、设计、勘察等单位现场踏勘，多次召开工程会议寻求更好的解决办法，不断进行图纸深化，最终采用改进型“模块化”顶管施工工艺，大大缩小了施工占地要求，缓解了沿途交通压力。

由他带队研究的QC技术攻关课题《降低顶管顶进的轴线偏差率》，更是获得了2024年上海市市政、公路、燃气行业优秀质量管理小组活动优秀QC成果二等奖，为公司后续此类项目施工积累了技术基础和管理经验。