方松公司因城市开发、大居建设而生，随着方松核心区建设任务完成，佘北大居配套建设逐步收官，企业发展面临业务结构重塑、人员能力转型、经营赛道切换三重考验。在区国资委党委和集团党委领导下，方松公司党支部把党建引领贯穿改革发展全过程、将清廉建设融入经营管理各环节，探索形成“聚合组织赋能、释放治理效能、激活发展动能、提升服务功能”的“四能联动”工作路径。

强阵地、聚合组织赋能，把准转型发展“方向盘”

党支部常态化落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等制度，引导党员干部围绕正确政绩观、服务企业发展开展学习研讨。面对建设任务逐步收尾的新形势，坚持以党建引领强化治理，推动企业由“建设管理”向“资产管理、运营服务、综合保障”转型。主动对接集团改革部署，推动企业合并、组织架构搭建、岗位职责梳理和业务流程衔接，促进人员、职责、制度、资源有效整合。打破会议室学习模式，把组织生活搬进项目现场、资产运营一线。全年围绕安全生产、防汛防台、资产运营等重点工作开展党建联建活动6项，将责任落实到具体点位，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势和治理效能。

育队伍、释放治理效能，锻造转型攻坚“主力军”

企业整合后，党支部把人员思想稳定、岗位职责重塑、业务能力提升作为重点。领导班子带头开展谈心谈话，分层分类讲清集团转型定位、岗位安排和成长路径。通过岗位统筹、人力集约，以原半数人员承接存量租赁房和商办运营业务，选派干部职工支援集团重点项目。针对资产运营短板，搭建“党员骨干带头学、跨企业交流学、一线实操沉浸学”培养体系。围绕“廉润方松”工作主线，将清廉建设融入招标采购、资产管理、合同履约、资金支付等重点环节。针对大居建设和经营发展中形成的债权债务问题，建立督查督办清单，定期研判进展，主动对接财政、街镇、企业，自2025年以来化解历史资金矛盾近6.4亿元，为公司转型发展减负蓄力。

抓经营、激活发展动能，拓宽资产运营“新赛道”

围绕集团党委对公司聚焦资产管理领域的定位要求，党支部坚持党建与经营同谋划、同推进，以党建攻坚破解存量资产盘活、业务拓展、数字化转型难题。作为佘北大居建设的重要主力军，目前累计规划建设项目23个，其中19个已完成竣工验收并陆续交付使用。特别是在九川中学项目建设中，积极引入BIM技术，对管线碰撞、净高分析、机房深化等环节进行前置模拟优化，同步运用5G、AI等技术加强安全生产和文明施工管理，以数字化、精细化手段提升项目管理质效。对于南站枢纽地下停车库新业务的推进，党支部主动衔接车位租赁合同、办理经营范围增项，将服务事项纳入企业经营管理范围，为转型拓展新场景，把支部战斗堡垒作用体现到经营攻坚的具体成效上，推动党建优势转化为经营发展实绩。

促落实、提升服务功能，站稳民生服务“落脚点”

党支部始终把安全生产和民生服务作为检验党建成效的重要标尺，以推动城市高质量发展体现国企担当。围绕在建项目、资产运营重点区域、防汛防台、消防安全等领域，促进安全检查、隐患排查、整改销号、应急准备闭环落实，筑牢安全底线。公司运营的各类经营性资产，一头连着城市发展，一头牵系群众衣食住行。支部坚持下沉一线、深耕现场，常态化倾听基层诉求，搭建诉求快速响应通道。针对业态空白、居民诉求、小微矛盾实行清单化管理、限时处置办结，联动属地社区开展惠民便民服务活动，推动资产管理工作由偏重纸面台账向聚焦民生实效转变，把运营阵地打造为贴近群众、服务群众的暖心民生窗口。

结合松江“四个区”功能定位和国企转型、区域发展任务，对照履职践诺要求，方松公司党支部将在上级党委领导下，针对短板靶向攻坚，持续深化“四能联动”工作路径，以党建引领高质量企业转型发展。